貞觀領導學：從帝王學掌握現代管理術

～從帝王之術，讀懂現代領導～
以1300年前的君臣問答智慧，
解開現代職場中最棘手的難題！

【本書特色】
◎從《貞觀政要》提煉授權、納諫、用人、決策等領導原則，掌握歷久彌新的管理智慧！
◎透過唐太宗與魏徵、房玄齡、杜如晦等人的君臣互動，解析上司與部屬間應有的關係！
◎結合企業經營與大學治理經驗，將古代帝王學轉化為現代組織可運用的領導方法！

唐太宗李世民透過玄武門之變登上帝位，
背負殺害手足、幽禁父親的陰影，
卻在位約23年，開創受後世推崇的「貞觀之治」。

一位以非常手段奪取權力的君王，
為何能成為後世反覆借鏡的明君典範？

關鍵不在於從不犯錯，
而在於深知自己並非全知全能。
李世民任用房玄齡、杜如晦等賢臣處理政務，
並將曾站在敵對陣營的魏徵留在身邊，
讓臣下直言進諫，提醒自己不可被權力與欲望蒙蔽。

《貞觀領導學：從帝王學掌握現代管理術》
結合作者經營企業與擔任大學校長的經驗，
從《貞觀政要》的君臣問答中，
重新解讀適用於現代組織的領導原則。

書中以「銅之鏡、古之鏡、人之鏡」提醒領導者，
檢視自身狀態、借鏡歷史，並看清得失；
同時談及人才配置、信任與誠意、
衡量成效的時間尺度，以及創業之後的守成與接班。

真正的領導，
不是事事親自裁決，也不是讓人因畏懼而服從，
而是讓適合的人各司其職，
並始終願意接受指正，修正自己。